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股加加|创业公司如何做高管股权激励?

加加创业公司如何做高管股权激励

2018-10-21 20:49 来源:股加加 | Shareplus 人才 /股权 /股权激励

原标题:股加加|创业公司如何做高管股权激励?

股加加|创业公司如何做高管股权激励?

文章来源:腾讯开放平台

创业公司的股权激励方法

1、机制决定统治

股权激励首先是“机制”,任何公司都要有好的机制,机制就是统治。

2、格局决定结局

股权激励就是考验这个创始人的格局,他有没有共享精神?他把员工只是当成员工而已,还是当成伙伴?这是创始人的格局。有大的格局才会有好的结局,如果把员工只是当员工使用的话,这个公司也只能是普通公司而已。

3、筹码决定忠诚

在股加加的经验里,不要跟员工一直只谈兄弟情,谈忠诚,一定要有好的筹码。有了好的筹码才会有忠诚,每个人都会有自己的现实需求。只给股权不给工资有用吗?说实话,早期股权就是一个饼。每个人都会有自己的价码。你花一百万来挖一个牛人,对方可能很难被打动,因为他觉得自己也可以做;如果给他一千万,他可能得掂量下了;但给他一个亿的时候,他肯定要来了。每个人都有价码,只不过价码有大有小而已,有的人一百万,有的人一千万,有的人要一个亿。

这里谈一个案例,一个“夫妻店”公司上市的时候,夫妻之间为了1%的股权闹得不可开交,为什么?因为这1%的股权就值几十个亿,兄弟之间也是一样。所以,大家一定要切记,不要一直只谈感情,股加加不相信创业中有夫妻情、兄弟情,一定要有筹码,这真的很现实!一定要给筹码。

为什么要做股权激励?

按股加加的理解,股权激励其实就是建立一种共赢机制,是为了解决创始合伙人和高管、员工之间的关系。之前我们可能是一种委托代理的关系,之前我委托你当我的员工,现在通过股权激励,表层上我们就是合伙人的关系,大家利益一致。

就如刚刚所说,股权激励就是把公司股东和职业经理人(高管)利益绑到一起。因为他们之间会有不同的立场,如果我是一个员工,我更关心的是能拿多少工资和提成奖金;如果是股东,他更关心的是公司未来的发展、长期的增值与稳定。通过股权激励,可以把这两个不同立场的群体捆绑到一起。

如果公司上市或者被并购了,那可能1%、2%的股权都价值几百上千万了,这就是想象空间。通过股权激励就可以改变一个人的想法。高管层会想,怎么样把公司的估值做得更高一点,什么时候公司可以拿到A轮、拿到B轮,做大了之后,1%的股权都不得了。

做股权激励,有10~15%的期权池,我建议不要一下子都分配完。要考虑第二年第三年有了行政、财务、商务等之后,这些人也要做股权激励怎么办。有的公司还会给外部的顾问一些期权,有的可以拿到1%、2%的股权。有的企业未来要做上市了,要找一个像阿里蔡崇信这样的人,可能一开始是顾问,你怎么办?要绑定他,也要给一些股权。所以,基于公司的发展,也要考虑这部分人的存在。

股权激励有哪些形式?

1、实际股权

实际股权就是直接把股权分给高管,这种情况现在很少见,可能也会有,但可能不是做工商变更,只是由大股东代持,但股份也是直接给到你,不是期权。

这种方式有什么优势呢?它是长期的激励股,会让员工归属感很强,代表员工已经成为股东了,员工一定卖命的为公司服务。它的缺点是什么?做股权变更非常麻烦,包括未来要做转让、增资,如果真的让员工变成一个股东的话,未来他有签字权、话语权,股东的权利都有,如果他不签字,也是很麻烦的事情,所以缺点是手续很复杂,变动性很差。

所以股加加的建议是不要给实际股权到工商变更,可以用一些衍生的方式,比如说给干股,由大股东代持,不要做工商变更,因为那样相对简单一些。然后用一些限制性的投票,提出一些限制权利,比如说我给你代持股权,但你没有投票权,只有分红权,所有的投票是大股东做决定。

2、虚拟股权

这个股份是虚拟出来的,跟工商登记没有任何的关系,肯定没有表决权,也没有剩余分配权。万一公司倒闭了,公司的股东都会做清算,拿到一些比例的“剩余价值”,但他没有。这种方式比较容易操作和控制,缺点就是公司小的时候,给对方一些虚拟股,有时候绑不住他,他会觉得没有归属感,跟拿提成差不多。

3、股票期权

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